
Dans ce numéro des Lundis de l'IHEDN, l'Institut des hautes études de défense nationale présente l'une des majeures de sa session nationale : Armement et économie de défense (AED). Héritière du Centre des hautes études de l'armement, fondu dans l'Institut le 1er janvier 2010, elle rassemble ingénieurs, officiers, cadres d'entreprises et juristes. Son chef, l'ingénieur général de l'armement Étienne Paris, explique pourquoi toute réflexion stratégique doit considérer les moyens associés, à l'heure du retour de la guerre de haute intensité en Europe.
L’armement, une affaire de stratégie
Cet épisode des Lundis de l’IHEDN, publié à l’occasion des 90 ans de l’Institut et des 19es Entretiens Armement & Souveraineté, présente la majeure Armement et économie de défense (AED) de la session nationale. Chaque année, une cinquantaine d’auditeurs venus de la Direction générale de l’armement (DGA), du ministère des Armées, de l’administration, de l’industrie et de la société civile suivent cette formation de 45 jours étalée de septembre à juin. Son chef, l’ingénieur général de l’armement Étienne Paris, y voit le moyen de « donner du sens » au travail des ingénieurs en rappelant la finalité militaire. L’épisode revient aussi sur l’association des auditeurs et sur les Entretiens Armement & Souveraineté, consacrés cette année à la dissuasion, à la souveraineté et à l’artillerie moderne associée aux drones.
Pour aller plus loin
FAQ
Qu’est-ce que la majeure Armement et économie de défense de l’IHEDN ?
C’est l’une des majeures de la session nationale de l’IHEDN. Elle forme ses auditeurs aux spécificités de l’industrie de défense : capacités, innovation, acquisition d’armements, compétences industrielles, coopération et exportation. Elle aborde aussi l’économie de défense, l’OTAN, les institutions européennes et la souveraineté industrielle, à travers des conférences, des missions d’études et des travaux de comité.
Pourquoi l’armement est-il lié à la réflexion stratégique ?
Selon l’ingénieur général de l’armement Étienne Paris, toute réflexion stratégique doit considérer les moyens associés. Les armements ne sont pas des biens qu’on se procure facilement : leur acquisition et leur soutien obéissent à des logiques propres, et posent les questions d’interopérabilité, de compétences industrielles et d’exportabilité, dès qu’on parle de souveraineté et d’alliances.
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