Innover pour vaincre

Le colonel Nicolas Chaligné est adjoint au directeur de l'Agence de l'innovation de défense en lien avec les forces armées. Au micro de Samantha Lille, dans Defcast, le podcast du ministère des Armées, il explique comment des auteurs de science-fiction ont inspiré des programmes d'armement et comment le programme Radar ouvre la prospective à la société civile. Il raconte aussi son parcours d'officier de l'armée de terre et défend une idée simple : au ministère, un projet bien justifié et mené jusqu'au bout peut aboutir, et l'échec n'est pas sanctionné.

De la science-fiction aux programmes d’armement

Dans cet épisode de Defcast, le colonel Nicolas Chaligné, adjoint au directeur de l’Agence de l’innovation de défense (AID) en lien avec les forces armées, explique comment le ministère des Armées cherche ses idées hors de ses murs. Sa mission : représenter auprès du directeur les priorités des armées, directions et services dans l’innovation planifiée, ouverte et participative. Il pilote aussi le volet innovation du programme Radar, suite de la Red Team Défense lancée en 2019, qui faisait travailler des auteurs et scénaristes de science-fiction avec des experts scientifiques et militaires pour imaginer les menaces pesant sur la France à l’horizon 2030 à 2060. Selon lui, certains de ces scénarios ont été classifiés parce qu’ils ont réellement servi à planifier ou à revoir la conception de programmes d’armement, dont des programmes majeurs. Il cite celui d’une bactérie conçue pour ronger le plastique des océans, qui échappe aux scientifiques et prive le continent de plastique. Radar en est le passage à l’échelle, avec des cycles : le premier s’est achevé par un événement à la Maison de la Radio, le second doit être lancé au Forum Innovation Défense fin novembre 2025, avec un appel à la société civile pour collecter des menaces hybrides et des solutions. « La guerre, c’est l’affaire de tous », résume-t-il. Il décrit la méthode des prospectivistes : le wargaming, une équipe rouge qui imagine le pire, une équipe bleue qui répond et une équipe violette qui veille à la cohérence scientifique pour écarter les scénarios « trop hollywoodiens ».

L’officier revient enfin sur son parcours : un lycée militaire, l’Institut d’études politiques d’Aix-en-Provence, Saint-Cyr, un premier poste à la brigade franco-allemande, six ans en Allemagne, puis la section technique de l’armée de terre. Il présente l’application API, qui permet à tout militaire ou civil de déposer un projet sans filtre hiérarchique, et raconte le véhicule qu’il a lui-même imaginé, qui a roulé sur les Champs-Élysées le 14 juillet.

Nicolas Chaligné nous recommande…

• « Le Cinquième Élément », la bande originale du film, comme playlist de science-fiction.
• « Tintin » et « Astérix », les classiques de la bande dessinée dont il possède la collection intégrale.

Les références de l’épisode

• Agence de l’innovation de défense : agence du ministère des Armées dont l’invité est le directeur adjoint en lien avec les forces armées.
• Red Team Défense : initiative lancée en 2019 associant auteurs de science-fiction, scientifiques et militaires ; ses scénarios publiés soutiennent les blessés des armées.
• Programme Radar : club de réflexion chargé d’anticipation et de prospective, passage à l’échelle de la Red Team.
• Forum Innovation Défense : cinquième édition, une centaine de projets présentés, une journée ouverte aux familles, entrée gratuite.
• Direction générale de l’armement : le directeur du programme Radar en fait partie.
• Brigade franco-allemande : premier poste de l’invité après Saint-Cyr.
• API (application pour l’innovation) : logiciel où chaque militaire ou civil dépose un projet en trois cases.

Au fil de l’épisode

• 00:00:28 : la science-fiction qui fait plus peur que la réalité
• 00:01:24 : le rôle d’adjoint au directeur de l’Agence de l’innovation de défense
• 00:02:19 : des scénarios de la Red Team qui ont inspiré des programmes d’armement
• 00:03:43 : de la Red Team au programme Radar
• 00:04:59 : pourquoi associer la société civile à la prospective
• 00:05:52 : le fonctionnement du programme Radar
• 00:07:09 : le Forum Innovation Défense
• 00:10:13 : comment imagine-t-on le pire : équipes rouge, bleue et violette
• 00:12:01 : le parcours de l’officier, du lycée militaire à la brigade franco-allemande
• 00:13:58 : budgets d’innovation participative et innovateurs de terrain
• 00:14:40 : l’application API et l’innovation sans filtre hiérarchique
• 00:16:35 : nourrir sa créativité et faire appel au réseau
• 00:17:31 : le véhicule imaginé par l’invité
• 00:18:18 : recommandations et innovation rêvée

FAQ

Qui est le colonel Nicolas Chaligné ?

Le colonel Nicolas Chaligné est adjoint au directeur de l’Agence de l’innovation de défense en lien avec les forces armées et pilote le volet innovation du programme Radar. Officier de l’armée de terre passé par Saint-Cyr, la brigade franco-allemande et la section technique de l’armée de terre, il vient du monde des programmes d’armement.

Qu’est-ce que le programme Radar ?

Radar est un club de réflexion d’anticipation et de prospective, suite de la Red Team Défense lancée en 2019. Selon le colonel Nicolas Chaligné, il en est le passage à l’échelle : des cycles de scénarios sur les menaces futures, des solutions associées, et un appel à la société civile pour proposer des menaces hybrides ou des réponses. La participation se fait sur invitation.

Les scénarios de science-fiction de la Red Team ont-ils servi aux armées ?

Oui, d’après l’invité. Une partie des scénarios a été publiée, au profit du soutien aux blessés des armées, et d’autres ont été classifiés parce qu’ils ont réellement servi à planifier ou à revoir la conception de programmes d’armement, dont certains majeurs. Il cite les scénarios sur le piratage des implants humains et sur une bactérie qui ronge le plastique.

Comment un militaire peut-il proposer une innovation au ministère des Armées ?

Par l’application API, explique le colonel Nicolas Chaligné : trois cases à remplir, le problème constaté, la solution proposée et le gain attendu. Le projet remonte sans filtre hiérarchique à l’officier général innovation de l’organisme, tous les projets sont instruits, et des budgets d’innovation participative peuvent financer leur réalisation. L’échec n’est pas sanctionné.